Un projet de construction ou de réhabilitation, reste l’expression de la volonté de la maîtrise d’ouvrage publique ou privée. Dans ce cas, il appartient àl’architecte et au maître d’œuvre de lui faire prendre forme pour la respecter pendant toute la durée de l’opération.
Identification des besoins du projet de construction
Tous les ouvrages, d’ordre publics ou privés, vont dépendre des acteurs prennent en charge les projets qu’ils réalisent, et leur organisation s’inscrit dans les mêmes étapes.
Les différentes étapes d’une opération de construction
- La réflexion : Au moment de la première rencontre, le maître d’ouvrage va exposer au maître d’œuvre son idée, c’est-à-dire ce qu’il voudrait construire, sur quel foncier et à quel prix.
- La faisabilité : À la fin de la concertation, il va s’en suivre une phase d’études destinée à estimer l’adéquation entre le projet de construction et les besoins. En d’autres termes, de le poursuivre ou l’abandonner.
- La conception : Le maître d’œuvre va le formaliser au plan concret, pratique et technique, avec la créationd’un cahier de charges.
- La préparation : Sur la base des descriptifs travaux, la passation des marchés publics ou privés va se faire avec les prestataires provenant de l’appel d’offres et les plans d’exécution réalisés.
- L’exécution : Puis le projet va se concrétiser avec l’exécution des travaux tels que définis et calculés.
- La réception des travaux : L’achèvement des travaux, formalisé par un procès-verbal de réception, va clôturer le chantier et ouvrir les périodes de garantie.
La préparation du projet de construction
L’impact de la phase de concertation préalable est constant pendant tout du projet.
Définir l’intention et la finalité du projet
Le maître d’œuvre va appréhender l’opération de construction dans son ensemble. Pour cela, il doit rechercher et découvrir l’intention profonde du maître d’ouvrage et ce à quoi la construction est destinée. Il s’agit de répondre à ce genre de questions :
- Pourquoi veut-il bâtir ici ce bâtiment-là ?
- À quels besoins cet édifice répond-il ?
- Par qui sera-t-il utilisé ou exploité ?
- Mettre au point l’exécution des travaux
Par rapport à toutes les réponses obtenues, il est possible de réfléchir à l’édifice en se projetant plus aisément. Le maître d’œuvre apporte donc sa réponse à la problématique posée auparavant et crée une véritable carte d’identité de la construction. Il va reprendre notamment :
- Les fonctions
- Les usages
- Le dimensionnement
- Les performances…
L’analyse des attentes et des besoins : une mission de maître d’œuvre fondamentale
Au-delà des contraintes techniques spécifiques au BTP, la mission de maîtrise d’œuvre est de définir les objectifs en rapport aux attentes urbaines, sociales, culturelles ou économiques du maître d’ouvrage.
Les objectifs des engagements contractuels
Il est possible de regrouper les finalités de la mission de maîtrise d’œuvre en 3 catégories :
La satisfaction des attentes du maître d’œuvre
Il faut commencer par satisfaire la maîtrise d’ouvrage en répondant à ses attentes au regard de sa demande propre. Il faut alors les envisager de manière globale et détaillée en anticipant l’évolution du projet pour ceux qui utiliseront l’ouvrage. Car comme on a pu le voir, ces attentes représentent la base même du projet de construction.
Le respect de l’enveloppe financière
Les ressources étant limitées, le budget prévisionnel est une contrainte majeure dans la satisfaction des attentes. En effet, compte tenu du nombre élevé des ’intervenants, l’enveloppe budgétaire peut être dépassée, ce qui est préjudiciable pour le porteur du projet compte tenu de son financement. Ce point doit être traité avec précision.
Le respect des délais
Dans le processus de réalisation d’un ouvrage, le délai est un facteur impératif dans la réussite du projet. Le délai d’exécution est synchronisé le plus souvent avec le planning du maître d’ouvrage, établi selon des contraintes de faisabilité financière.
